Sratégie, idéation, cadrage business, fonctionnel, organisationnel et technologique

Co-conception centrée sur l'utilisateur, ateliers UX et UI, définition de Roadmap produit

Développement & intégration

Hébergement, infogérance et TMA

Intégration de catalogues, onboarding offreurs, médiatisation

Conseil & Cadrage

Chez Cocolabs, nous comprenons que chaque projet de plateforme digitale et marketplace commence bien avant le développement technique. C'est pourquoi nous vous accompagnons dès les premières étapes de votre réflexion. Que vous cherchiez à valider une opportunité, une idée ou souhaitiez être accompagné pour cadrer précisément un projet nous poserons les bases solides pour un lancement réussi et aligné avec vos objectifs stratégiques.

Le conseil, au cœur de notre accompagnement

Identifier & valider une opportunité
Cadrer un projet de création de plateforme
Challenger vos intuitions & le potentiel du projet

Un accompagnement sur mesure

Notre contribution au lancement de plus de 150 plateformes en ligne nous a permis d’acquérir une expérience aussi solide qu’unique.

Aujourd’hui, Cocolabs est l’agence digitale leader en matière de marketplaces et de plateformes digitales repensant le business digital d’acteurs issus de nombreux secteurs.

Quel que soit votre niveau d’avancement de votre projet de plateforme, nous vous accompagnons sur l’ensemble des sujets à aborder avant de se lancer dans une plateforme.

L'équipe Cocolabs vous conseille

Valider une opportunité, une idée, un projet

Vous souhaitez valider votre projet de plateforme ou de marketplace ? Vous avez identifié une opportunité et vous souhaitez être challengé ? Appuyez-vous sur notre expertise pour le challenger tant sur les aspects business, marketing que technologiques. Cocolabs propose 2 types d’accompagnement

1

Etudier, valider une opportunité de plateforme ou de marketplace

  • Ateliers d’idéations : retour d’expériences de Cocolabs & projections
  • Etude du projet : benchmark, contexte et opportunités, études des cibles, des offres, business model, légitimité, positionnement
  • Construction d’un budget macro pour le build de la plateforme
  • Challenge du BP / Co-construction du BP
  • Premières projections : création de maquettes et/ou POC
2

Cadrer votre projet de plateforme ou de marketplace

Cadrage business
Valider les bien-fondés du projet d’un point de vue stratégique et économique pour un porteur de projet.

  • Etude du contexte actuel, objectifs, contraintes et prérequis
  • Segmentation des cibles & proposition de valeur
  • Cible d’offreurs et stratégie d’onboarding
  • Définition des offres : catalogues de produits et/ou de services
  • Validation du modèle d’affaires 
  • Impacts juridiques et financiers : rôles et responsabilités, flux financier…
  • Plan de déploiement

Cadrage fonctionnel

Mettre en avant les parcours utilisateurs et toutes les fonctionnalités et intégrations nécessaires pour le développement informatique de la plateforme

  • Principaux parcours utilisateurs et besoins UX/UI
  • Fonctionnalités Back-office (opérateur)
  • Fonctionnalités Middle-office (offreurs)
  • Fonctionnalités Front-office (clients)
  • Référencement des grandes exigences techniques (sécurité, hébergement, RGPD, SLA, performance, intégrations…)

Cadrage technique

Analyser le contexte technologique et définir comment la plateforme va s’imbriquer dans l’écosystème IT & Digital interne et partenaires

  • Établir l’architecture générale de la plateforme
  • Choix technologique : étude des différentes solutions et conseil
  • Lancement d’un ou plusieurs POC pour valider certaines solutions
  • Étudier les efforts d’intégration avec l’écosystème : ERP, CRM, PIM, Analytics, PSP…
  • Anticiper les problématiques d'hébergement et performances

Cadrage organisationnel

Analyser les impacts organisationnels induits par l’implémentation de la nouvelle plateforme

  • Analyse des processus internes impactés par le projet : gestion des offres & partenaires, support, marketing…
  • Recensement des pain points et identification des axes d’amélioration
  • Dimensionnement et organisation de l’équipe en BUILD et RUN
  • Analyse des possibilités d’externalisation
Challenger

Retours d’expérience
Challenge du business model & des offres 
Revue de Business plan
Etudes des cibles, du positionnement 
Budget build & Run 

Formaliser

Cahier des charges 
Parcours clients 
Maquettes
PoC
Architecture applicative et fonctionnelle cible

Cadrer

Cadrage business
Cadrage fonctionnel
Cadrage technologique
Cadrage organisationnel

 

Nos solutions de plateformes

Pionnière sur le marché des marketplaces de services, l’agence a su étendre son champ d’expertise en matière de plateformisation.
Marketplaces de services, marketplaces de produits, plateformes de gestion de contenu, plateformes de mise en relation, e-procurement…

Notre équipe type d'experts

Directeur Conseil

Apporte son expertise pour assurer l'adéquation entre la plateforme, vos objectifs et prérequis

Designer UX/UI

Garant de l'expérience utilisateur, il définit les parcours cible en les adaptants à vos typologies de persona

Expert Solution

Spécialiste sur la ou les technologies identifiées, il s'assure que l'on exploite au maximum leur potentiel

Architecte IT

Intervient sur les sujets liées à la gestion des environnements, des données et de l'hébergement

Chef de projet

Organise et pilote chaque phase de la conception, tout en travaillant sur la rédaction de la roadmap de la future plateforme

Lead Développeur

Référent technique, il étudie les sujets d'intégrations ou de développements complexes